Kinh doanh, Quản trị

NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ VÀ BỒI DƯỠNG NHÂN TÀI CHO TỔ CHỨC

☘️ Biết bao nhiêu là chân lý trong cuộc sống và công việc: ” Nâng Cao Năng Lực Đội Ngũ và Bồi Dưỡng Nhân Tài Cho Tổ Chức” Bắt đầu là “Câu Chuyện về chiếc rương”, sau khi nghe xong thì sực nhớ hình như mình cũng có “một cái rương” mà trước giờ toàn dùng để “kê đầu nằm ngủ” => sau buổi học này về nhất định tìm cách mở nó ra….…

Gom hết bí kíp trên thế gian bằng một chữ “Hỏi”

Hỏi -> Nghi Vấn -> Ngộ -> Hiểu -> Hành Động -> Nhớ.

☘️ Thách thức: của mỗi cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp là phải biết tuân theo quy luật vận động của tự nhiên (cơ hội vs thách thức). Biết vận động tốt có thể biến thách thức thành cơ hội, mỗi lần vượt qua thách thức là mỗi lẫn ta trưởng thành hơn.

☘️ Năng Lực: là khả năng vận dụng tối ưu các kỹ năng, nguồn lực để giải quyết một vấn đề, đáp ứng một nhu cầu cụ thể hoặc tạo ra một giá trị gia tăng theo cách có chủ đích trong thời gian hiệu quả nhất định.

Thành công: – IQ, 15% (kỹ năng chuyên môn, bằng cấp, trí thông minh) được học ở trường lớp.

– EQ, 85% (thái độ, kỹ năng con người, giá trị của trí tuệ cảm xúc) được học ở trường đời.

Con người là yếu tố duy nhất tạo ra được giá trị gia tăng, còn lại chỉ là phương tiện và công cụ.

☘️ Khi nào doanh nghiệp còn chỉ tập trung đào tạo cái 15% kia khi ấy nhân viên còn nhảy việc, nhác việc, kỷ luật kém, khó tuyển dụng, không tha thiết với công việc, tự mãn, thiếu trách nhiệm, … phải dựa vào cái 85% thì doanh nghiệp mới phát triển bền vững được.

Cái gì định nghĩa được -> làm được -> thành công được

Điểm Chung của Người Tài?

1. Xác Định Rõ Mục Tiêu

Biết được điều mình thật sự muốn, ước mơ lớn nhất trong cuộc đời mình. Biết được nhiệm vụ lớn nhất mà mình được sinh ra để làm.

2. Luôn Phát Huy Tối Đa tiềm năng, năng lực.

Đem cái tốt nhất chúng ta có được đổi lấy cái tốt nhất của người khác. Cái tốt nhất vs cái tốt nhất (theo cảm xúc trí tuệ) có giá trị bằng nhau.

3. Lợi Mình – Lợi Người Mới Làm

Bất kỳ việc gì làm thì phải mang lại lợi ích cho mình và người khác thì mới làm.

🚴‍♀️🚴‍♀️🚴‍♀️ Người Tài Thật Sự Làm Gì Mỗi Ngày? (Relat)

1. Relationship: kết nối, xây dựng các mối quan hệ bền vữngKết nối với chính mình (85%) kết nối được giá trị mà mình muốn đại diện, mình muốn cho đi để kiến tạo ra giá trị cá nhân.

– Kết nối chính mình để kiến tạo giá trị cá nhân

CEO phải bán được tầm nhìn, niềm tin, chiến lược, … của mình cho chính mình, cho nhân viên, cho đối tác, khách hàng

🌱🌱 Trường học cho ta bài học rồi bắt ta làm bài kiểm tra. Trường đời cho ta những bài kiểm tra rồi để ta tự rút ra những bài học

Chúng ta luôn có đủ nguồn lực để tạo ra, phát triển giá trị cá nhân. Quan trọng là ta có biết chọn cái tốt nhất của mình để phát triển hay không.

🌱🌱 Thời Gian Chất Lượng

Ba câu hỏi quan trọng nhất cần giải quyết:

– Who? Ai là người quan trọng nhất của mình? (người đối diện mình lúc này)

– What? Việc làm gì là quan trọng nhất? (quan tâm đến người đối diện mình ngay lúc này, xây dựng và phát triển trí tuệ cảm xúc của mình tạo mối quan hệ bền vững với người đối diện).

– When? Thời điểm nào là quan trọng nhất?

Sản phẩm (How, What) chỉ là phương tiện để truyền tải giá trị trí tuệ của ta (Why) ra thị trường. Quản lý bao nhiêu người, như thế nào không quan trọng bằng truyền tải được giá trị trí tuệ của mình (Why) đến được bao nhiêu người.

🌱 Sức Khoẻ Tối Ưu

Bản thân người thân, sự nghiệp nhà xe, du lịch bạn bè tiền

🌱 Tri Thức

Ngày nay trí thức có rất nhiều phương tiện để tiếp cận (trường học, đọc sách, google, …) nhưng quan trọng là có chuyển hoá được tri thức thành chọn lựa, vận dụng, thói quen tốt, … để tạo ra giá trị cá nhân hay không.

🌱🌱🌱 Có 3 loại trí thức: vô thức, ý thức, tâm thức.

Tâm thức của bạn đang chứa gì? (những gì hằng ngày bạn được nghe, nói, thấy, biết).

Hằng ngày nuôi dưỡng tâm thức của mình bằng cái mà mình mong muốn, thay đổi hình ảnh con người trong tâm thức của mình -> giá trị mà mình mong muốn.

Cho đi yêu thương để xây dựng sự nghiệp

Công thức cội nguồn của cuộc sống:

Tâm thức -> Niềm tin -> Suy nghĩ -> Hành động -> Thói quen -> Tính cách -> Kết quả.

Kiến Tạo Hình Ảnh Tâm Thức Mới

Hằng ngày:Tự kỷ ám thị,15-30 phút nghe, 15-30 phút đọc, 15-30 phút viết, Tự vấn, Hành động: về hình ảnh, con người, giá trị mà mình mông muốn.

Khi mình liên tục gặp vấn đề thì mình chính là vấn đề.

Mình muốn giữ được bao nhiêu nhân viên thì tâm thức mình phải đủ lớn, đủ bao dung để chấp nhận được sự khác biệt của bấy nhiêu nhân viên.

-Kết nối là hướng đến người khác

Người khác sẽ không quan tâm đến bạn cho đến khi họ biết bạn quan tâm họ như thế nào.

Đừng đối xử với người khác theo cách mà mình muốn được đối xử. Hãy đối xử với người khác theo cách mà họ muốn được đối xử.

Touch a HEART before they ask for a HAND = Hãy chạm đến trái tim trước khi hỏi đến sự giúp đỡ.

Quan tâm là cách duy nhất và quan trọng nhất làm cho cảm xúc con người tăng lên -> trí thông minh giảm xuống -> bị dẫn dắt.

=>Đong đầy yêu thương chân chính -> dẫn dắt người khác bền vững.

☘️ Muốn Startup thì phải bán được cái Why (giá trị, ước mơ, tầm nhìn, …) của mình cho người khác rồi người ta mới đi theo mình, làm việc cho mình. Thay đổi bản thân, tâm thức đủ lớn để chấp nhận sự khác biệt của người đi theo mình.

-Kết nối là năng lượng

100% or Nothing

– Kết nối là xây dựng lòng tin trên hệ giá trị chung

🌱🌱 Công thức giao tiếp hiệu quả

+ Biết cái mình biết

+ Quên cái mình biết

+ Biết cái mình không biết

+ Không biết cái mình không biết

🕴🕴Bắt đầu = cái mình biết => chém gió. Để giao tiếp thì phải bắt đầu bằng cái người ta biết. Muốn biết cái người ta biết thì phải hỏi, quan tâm, …

Kiến Tạo Tài Khoản Cảm Xúc ( bằng Sở thích, Khen, Cười, Nghe, Tên, Quan tâm) giúp nâng cấp giá trị cá nhân & xây dựng mối quan hệ bền vững.

2. Equipping: Trang bị và Nâng cấp giá trị cá nhân cho người khác – Bồi dưỡng nhân tài cho tổ chức

Tôi làm gì hôm nay để nâng cấp giá trị của tôi lên?

Tôi làm gì hôm nay để nâng cấp giá trị cho đồng đội của tôi, những người kết nối với tôi?

Why: (ước mơ, tầm nhìn, niềm tin, sứ mệnh, …) người làm lãnh đạo bán được cho đồng đội của mình, 85% năng lượng để nâng cấp giá trị của đồng đội lên.

What’s your dream?

Giá trị cá nhân của bạn, ý nghĩa của cuộc đời của bạn là những gì người ta nhắc đến bạn khi không có mặt bạn và điều nay do bạn lựa chọn.

Khi nào nhân viên đến công ty làm việc vì ước mơ, hoài bão của họ có ở công ty bạn thì bạn đã làm được việc phát triển nhân sự, bạn đã bán được Why của bạn cho họ.

Who: ai là người thích hợp trong team đồng đội của mình?

+ cùng ước mơ, niềm tin, chí hướng, …

+ khác năng lực, bù trừ khuyết điểm cho nhau

+ giúp nhau, nắm tay nhau cùng toả sáng

Ai cũng là nhân tài và họ chỉ tài trong cái “đất” của họ, quan trọng là “đất” của họ và “đất” của mình có điểm chung hay không.

How: họ như thế nào?

🌱🌱 Tránh nuôi dưỡng nhân viên như con mèo mà muốn nhân viên làm việc như con sư tử.

Bồi dưỡng nhân tài phải đúng người, đúng cách, đúng chỗ.

Ai là nhân tài? là người có:

+ sức kiên trì, kiên trì, kiên trì cực cao

+ đóng góp tích cực

+ nhận lãnh, gánh vác, … vô điều kiện

+ biết nuôi dưỡng lòng biết ơn

+ dũng cảm (dám nhìn thẳng sự thật, dám nhận lỗi, dám sửa sai, …)

+ khiêm tốn (cúi đầu là bông lúa chín, ngẩng đầu là cỏ dại)

+ dám thay đổi, chủ động thay đổi

Bảy bố thí quan trọng giúp xây dựng và bồi dưỡng nhân tài & tạo dựng sự nghiệp

– Nhan Thí: nụ cười không làm mình đẹp hơn, giàu hơn nhưng làm mình đáng yêu hơn.

-Nhãn Thí: ánh mắt nhìn thân thiện.

– Ngôn Thí: lời nói (hy vọng, niềm tin, trí tuệ, vui vẻ, khen ngợi, khích lệ, xây dựng, khẳng định)

– Phòng Thí: lòng bao dung.

– Tâm thí: lòng biết ơn.

– Thân Thí: hành động nhân ái.

– Toạ Thí: chỗ ngồi, vị trí công việc

3. Attitude: luôn giữ thái độ lạc quan, tích cực mỗi ngày

4. Leadership: lãnh đạo, dẫn dắt

Tự truyền cảm hứng cho mình

Truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ chủ động tự truyền cảm hứng cho mình mỗi ngày.

HEADCOUNT => HEARTCOUNT

– Đưa vào vùng an toàn

– Kích hoạt “Big Why”

– Nâng cấp giá trị cho đồng đội

NGUYÊN TẮC CỦA John Maxwell

+ Tôi làm

+ Tôi làm cùng bạn

+ Bạn làm cùng tôi

+ Bạn làm

+ Bạn làm cùng người khác

– Đồng hành cùng đồng đội: tương tác 2 chiều, thưởng phạt công bằng

– Mở rộng vùng an toàn & tạo dựng văn hoá lãnh đạo

– Nâng cấp giá trị bản thân mỗi ngày.

THẤT BẠI KHÔNG QUAN TRỌNG, QUAN TRỌNG LÀ CHỌN CÁCH ĐỨNG LÊN.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *